التدريب على الشهادات
تفاصيل الدورة
مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM)
منهجية الدورة
تعتمد دورة مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM) على مجموعة واسعة من التمارين الفردية والجماعية ودراسات الحالة والتقييمات ومقاطع الفيديو والمناقشات الجماعية لتعزيز التفكير الاستراتيجي للمرشحين ومساعدتهم على التفوق في بيئة العقود التجارية الحقيقية.
أهداف المقرر الدراسي
الجمهور المستهدف
تم تصميم برنامج مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM)لـمديري العقود التجارية، مسؤولي إدارة العقود، ومديري الشؤون التجارية، وغيرهم من المحترفين في مجال المشتريات.
الكفاءات المستهدفة
تخطيط العقود
أنواع مختلفة من العقود
عملية المناقصة وقواعد العطاء
عملية التفاوض في العقود
اللوائح والامتثال القانوني
إدارة العقود وإنهائها
الإدارة المالية للعقد
الاتجاهات المستقبلية في إدارة العقود
إرشادات صياغة العقود
CICCM
مدير العقود التجارية الدولية المعتمد (CICCM)
مقدمة
CICCM – Certified International Commercial Contracts Manager
الوحدة النمطية 1
الوحدة 1: تأثير القوانين
- لجنة الأمم المتحدة للقانون التجاري الدولي
- اتفاقية عقود البيع الدولي للبضائع
- القانون التشريعي
- القانون العام
- القانون المدني
- القانون المحلي
- الأساسيات
- القانون التجاري الموحد
- التطبيقات القائمة على القوانين
- أوجه التشابه والإختلاف
- التجار والمسؤوليات
- تكوين العقود
- العقود الصريحة والعقود الضمنية والضمانات ذات الصلة
- تفسير العقود
- صلاحية العقود الإلكترونية
الوحدة النمطية 2
الوحدة 2: العقود
- تعريف العقد وعناصره
- حل النزاع البديل (ADR)
- التحكيم
- القضايا القانوينة
- فئات العقود الرئيسية
- العقود الرسمية وغير الرسمية
- العقود الأحادية و الثنائية
- العقود الصريحة والضمنية
- العقود الصالحة، والباطلة، وغير القابلة للتنفيذ
- العقود المنفذة والتنفيذية
الوحدة النمطية 3
الوحدة 3: أفضل الممارسات
- الكفاءة والفعالية الهياكل الصلبة والهياكل الهزيلة الرؤية والرسالة القيمة تطور عرض القيمة تقييم الأداء بطريقة 360 درجةالمشاركة المبكرة والتأثيرمخاطر التوريد مقابل المكافأةنموذج تقديم الخدمة إدارة المواهب والمعرفةالعائد على الإستثمارالإنتهازية والمداولةالإستفادة من القدرات الكاملة لأسواق التوريد
- الكفاءة والفعالية
- الهياكل الصلبة والهياكل الهزيلة
- الرؤية والرسالة القيمة
- تطور عرض القيمة
- تقييم الأداء بطريقة 360 درجة
- المشاركة المبكرة والتأثير
- مخاطر التوريد مقابل المكافأة
- نموذج تقديم الخدمة
- إدارة المواهب والمعرفة
- العائد على الإستثمار
- الإنتهازية والمداولة
- الإستفادة من القدرات الكاملة لأسواق التوريد
- الكفاءة والفعالية الهياكل الصلبة والهياكل الهزيلة الرؤية والرسالة القيمة تطور عرض القيمة تقييم الأداء بطريقة 360 درجةالمشاركة المبكرة والتأثيرمخاطر التوريد مقابل المكافأةنموذج تقديم الخدمة إدارة المواهب والمعرفةالعائد على الإستثمارالإنتهازية والمداولةالإستفادة من القدرات الكاملة لأسواق التوريد
- الكفاءة والفعالية
- الهياكل الصلبة والهياكل الهزيلة
- الرؤية والرسالة القيمة
- تطور عرض القيمة
- تقييم الأداء بطريقة 360 درجة
- المشاركة المبكرة والتأثير
- مخاطر التوريد مقابل المكافأة
- نموذج تقديم الخدمة
- إدارة المواهب والمعرفة
- العائد على الإستثمار
- الإنتهازية والمداولة
- الإستفادة من القدرات الكاملة لأسواق التوريد
- الكفاءة والفعالية
- الهياكل الصلبة والهياكل الهزيلة
- الرؤية والرسالة القيمة
- تطور عرض القيمة
- تقييم الأداء بطريقة 360 درجة
- المشاركة المبكرة والتأثير
- مخاطر التوريد مقابل المكافأة
- نموذج تقديم الخدمة
- إدارة المواهب والمعرفة
- العائد على الإستثمار
- الإنتهازية والمداولة
- الإستفادة من القدرات الكاملة لأسواق التوريد
الوحدة النمطية 4
الوحدة 4: تحليل وتقييم العطاءات
- دورة حياة المصادر
- خلق قيمة للعملاء
- تخطيط المشتريات
- العطاءات التنافسية والمزايدات بخطوتين
- مقارنة طرق التعاقد
- التفاوض واختيار القيمة الأفضل
- المخاطر في مختلف أنواع العقود
- مدخلات المعرفة
- الفرص وتقييم المخاطر
- تحليل نقاط القوة ونقاط الضعف
- اختيار المصدر
- قائمة مراجعة ما قبل إرساء العقد
الوحدة النمطية 5
الوحدة 5: عمليات المناقصات والمناقصة الإلكترونية
- تعريف المناقصة
- أنواع المناقصات
- أنواع السندات
- إنشاء المناقصةالإلكتروني
- لجان المناقصة الإلكترونية والنشر
- توضيح ما قبل المناقصة
- مزايا تقديم المناقصة الإلكترونية وميزاتها
- وحدات المناقسات الإلكترونية
- المناقصات – فتح العطاءات – تقييم العطاءات
- إرساء العقد
الوحدة النمطية 6
الوحدة 6: أنواع العقود
- السعر الثابت للشركة
- السعر الثابت
- السعر الثابت مع تعديل السعر الإقتصادي
- حافز السعر الثابت
- سداد التكاليف
- التكلفة بدون رسوم
- التكلفة بالإضافة إلى الرسوم الثابتة
- التكلفة بالإضافة إلى رسوم الحوافز
- رسوم التكلفة الإضافية
- عائلة هجينة
- الوقت والمواد
- ساعة العمل
- أنواع مختلف العقود
الوحدة النمطية 7
الوحدة 7: تغيير الأوامر والتعديلات
- تغيير البنود والأحكام التغيير الإداري التغيير الأساسيالتغيير البناء التغييرات الأحادية والثنائيةالتغييرات المنصفةتأكيد المطالبة أهمية المقابلتجاوز التكاليف نمو التكلفة
- تغيير البنود والأحكام
- التغيير الإداري
- التغيير الأساسي
- التغيير البناء
- التغييرات الأحادية والثنائية
- التغييرات المنصفة
- تأكيد المطالبة
- أهمية المقابل
- تجاوز التكاليف
- نمو التكلفة
- تغيير البنود والأحكام التغيير الإداري التغيير الأساسيالتغيير البناء التغييرات الأحادية والثنائيةالتغييرات المنصفةتأكيد المطالبة أهمية المقابلتجاوز التكاليف نمو التكلفة
- تغيير البنود والأحكام
- التغيير الإداري
- التغيير الأساسي
- التغيير البناء
- التغييرات الأحادية والثنائية
- التغييرات المنصفة
- تأكيد المطالبة
- أهمية المقابل
- تجاوز التكاليف
- نمو التكلفة
- تغيير البنود والأحكام
- التغيير الإداري
- التغيير الأساسي
- التغيير البناء
- التغييرات الأحادية والثنائية
- التغييرات المنصفة
- تأكيد المطالبة
- أهمية المقابل
- تجاوز التكاليف
- نمو التكلفة
الوحدة النمطية 8
الوحدة 8: إختيار أنواع العقود المختلفة
- عوامل إختيار أنواع العقود
- عدم اليقين ومخاطر التكلفة
- 5 مراحل لعملية عدم اليقين و مخاطر التكلفة
- تحديد المخاطر حسب نوع العقد
- تحليل الأسعار
- تحليل التكلفة
- الاستعجال
- فترة الأداء
- بيئة العقد
- العقد المتزامن
- طبيعة ومدى التعاقد من الباطن
- قدرات المورد
- نظم محاسبة الموردين
الوحدة النمطية 9
الوحدة 9: إدارة العقد وإغلاقه
- الغرض المركزي للإدارة
- مراحل التخطيط والمشاركة
- التحديات والمسؤول
- فريق إدارة العقود
- خصائص عملية إدارة العقد
- مسؤوليات وأدوار مدير العقد
- طرق القيادة والعوامل المؤثرة في العملية
- بناء منظمة قادرة
- اختيار الأشخاص للمناصب الرئيسية
- إنهاء العقد
- إغلاق الخطوات
- إلغاء إلتزام الأموال الزائدة
- بيان إتمام العقد والتخلص من الملفات
- خصائص إدارة العقود المستقبلية
الوحدة النمطية 10
الوحدة 10: مبادئ تسعير العقد
- مرحلة التسعير قبل إرساء العقد
- تعريفات الأسعار والتسعير وإختلافاتها
- هدف تسعير المشترين بأسعارعادلة ومعقولة
- التفاوض على الأسعار
- تقنيات تحليل اقتراح تكلفة المورد
- تحليل التكلفة وتحليل الأسعار
- تحليل التكلفة الواقعية ومقارنة الأسعار
الوحدة النمطية 11
الوحدة 11: الإدارة المالية للعقد
- إجراءات مراقبة التكاليف لأنواع العقود المختلفة
- تحديد التكاليف والأموال
- التكاليف المعقولة والمسموح بها والقابلة للتخصيص
- المدفوعات الإجماية
- الدفعات المقدمة
- المدفوعات الجزئية
- المدفوعات المرحلية
- استقطاعات الفاتورة العامة
- الدفعة النهائية
- مبادئ تسعير العقد
- نظم محاسبة المورد
الوحدة النمطية 12
الوحدة 12: أساسيات الاتحاد الدولي للاستشارات الهندسية / فيدك (FIDIC)
- المفهوم
- تكوين عقود فيديك
- الأحكام والشروط
- لماذا نستخدم عقود فيديك؟
- المخاطر مقابل التكاليف
- الكتاب الأخضر
- الكتاب الأحمر
- الكتاب الوردي
- الكتاب الأصفر
- الكتاب الفضي
- الكتاب الذهبي
- الكتاب الأزرق
- الكتاب الابيض
- شروط التعاقد من الباطن
- تسوية المطالبات
الوحدة النمطية 13
الوحدة 13: صياغة المبادئ التوجيهية والتوصيات
- العقد وهيلكه
- التسميات التوضيحية والانتقالات
- تعريفات
- اللغات
- الإغلاق
- البنود/ الأحكام التي يجب تضمينها دائما
- صياغة العقود
- نصائح عملية لصياغة العقود
- اقتراحات لصياغة عقد شامل ومبسط
الوحدة النمطية 14
الوحدة 14: أتمتة العقد وإدارة العقود الإفتراضية
- المنهجية
- التحليل – الإمكانيات
- صياغة العقد
- الموافقة على العقد
- الإستعلام عن القعد
- اكتشاف العقد
- إدارة الإلتزامات
- مستودع المستندات
- إدارة الخلافات
- إدارة الأداء
- استخراج معلومات العقد
- التعاون مع مختلف الأطراف
- التقارير الإدارية
- تحليل محفظة العقد
- السوق والإبتكارات والإتجاهات
- بيئات العمل الإفتراضية من وضع البقاء على قيد الحياة إلى الإزدهار
- إدارة المخاطر وعدم اليقين في البيئة الإفتراضية
Online/Offline Program
-
01 June 2026
Online
-
17 June 2026
Online
-
07 July 2026
Online
-
20 July 2026
Online
-
16 August 2026
Online
-
21 September 2026
Online
-
18 October 2026
Online
جمعية / انتماء
المعهد الدولي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد
المعهد الدولي لإدارة المشتريات وسلسلة التوريد
IPSCMI, معهد إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الدولي، بالولايات المتحدة يقدم شهادات مهنية متعددة في مجال إدارة سلسلة التوريد، معتمدة في جميع أنحاء العالم..
تتعاون أكاديمية بلو أوشن مع معهد إدارة المشتريات وسلسلة التوريد الدولي (IPSCMI) لتقديم دورات الشهادات ذات الصلة بالأعمال في الإمارات العربية المتحدة والهند ودول مجلس التعاون الخليجي. عند اكتمال الدورة، يحصل الطلاب على شهادة معتمدة من IPSCMI.
تمكين المسارات المهنية، والتحقق من صحة المهارات نجاحكم هو شهادتنا.
Life-changing certifications! Comprehensive courses, exceptional support. A must for career growth!
مرحبًا بك في صفحة الأسئلة الشائعة الخاصة بشركة Blue Ocean Corporation
قمنا هنا بتجميع الإجابات على الأسئلة الأكثر شيوعًا المتعلقة ببرامجنا التدريبية وخدماتنا الاستشارية ومؤتمراتنا. إذا كان لديك أي استفسارات أخرى، فلا تتردد في التواصل معنا.
أسئلة عامة
يمكنك التسجيل عبر الإنترنت من خلال اختيار الدورة التي ترغب بها على موقعنا الرسمي وملء البيانات المطلوبة. كما يمكنك التواصل معنا عبر البريد الإلكتروني info@blueoceancorporation.com أو الاتصال على الرقم +971 52 176 9265. بعد ذلك... بعد استفسارك، سيتواصل معك أحد خبراء البرامج لإرشادك خلال عملية التسجيل.
يمكن إجراء الدفع عبر الإنترنت من خلال موقعنا الإلكتروني. كما يمكن لمستشارك التدريبي تزويدك برابط دفع مباشر لراحتك.
نعم، نقدم بشكل متكرر باقات مجمّعة وخصومات ترويجية على مختلف الدورات.
نوفر جلسات حضورية في مقراتنا، وجلسات عبر الإنترنت، بالإضافة إلى تدريب مؤسسي يمكن تقديمه في مقر شركتكم أو أي موقع مناسب.
الدورات التدريبية العامة
عادةً ما تضم كل دفعة 15 متدربًا، وقد يختلف ذلك حسب نوع الدورة.
نعم، نقبل الدفع الجزئي، حيث يمكنك السداد على ما يصل إلى ثلاث دفعات.
نعم، لدينا قسم مخصص يقدم البرامج التدريبية واختبارات الشهادات باللغة العربية.
نعم، نقدم مجموعة واسعة من الدورات المصممة خصيصًا لتلبية احتياجات الجهات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة.
نعم، نوفر مواد تدريبية لتعزيز فهمك لمحتوى الدورة.
التدريب الداخلي (In-House)
تم تصميم برامجنا الداخلية لتعزيز الكفاءة التشغيلية بتكلفة فعّالة، وتشمل المزايا:
- حلول مخصصة لمعالجة تحديات الشركة
- تدريب يقدمه خبراء متخصصون في المجال
- محتوى قابل للتخصيص وفق احتياجات المؤسسة
- استجابة سريعة لجميع الاستفسارات
نعم، يمكننا تقديم التدريب في الموقع الذي تختارونه أو في مقرات بلو أوشن.
نعم، نقدم برامج تدريب داخلية مصممة خصيصًا لتلبية احتياجات مؤسستكم وموظفيكم.